恒科物业各项目部办公也需要精益经营思维打造

2018-06-26 15:17

  年关在即,集团总部对公司各分部及各项目部办公及对外窗口“物和现场六常管理”导入执行结果进行了一次全面大检查,此次检查公司高度重视,董事长亲自带队深入一线进行检查走访!以确保春节期间的安全,进一步规范公司基础精益规范管理,从而提升公司品牌形象!

  2月6-7日我们对各项目组进行了现场检查,在检查前对检查小组进行了检查要求的培训,一定要以高标准、高要求进行检查!

  我们对的日常管理规范要求一定要站在客户的的视角去打造,最终希望让甲方及我们的员工能够从“眼识、耳识、身识”等导入信息,最后形成“美及舒适的意识”并到对“恒科物业”品牌留下深刻的印象

  物与的打造,首先考虑的是每个细节的规范化管理的要求,体现出现场精益管理规范化管理!“六常”专项检查小组依次进入项目办公室,宿舍管理区,门岗等区域进行全面的检查。

  南师新北学院图书馆项目部获得了“六常管理”推行PK第一名并接受董事长的励

  南京女子项目部和集团公司总部办公室获得了“六常管理”推行PK第二名并接受董事长的励

  仙林财经大学项目部A标段和体育馆及南师化工楼获得了“六常管理”推行PK第三名并接受董事长的励

  那么,“现场六常管理”具体到底是怎么做到呢?下面,就由小编带着您一起来解密恒科物业公司是如何推进六常管理的:想要好整洁的可不是打扫卫生那么简单的事情,背后有着很深的经营与管理的逻辑,逻辑搞不清楚想把好几乎是不可能的。恒科物业,这一切是运用精益经营思维靠“六常现场管理”的方法实现的。在介绍六常之前,我们需要一起来思考以下两个问题:为什么要做六常?如何做六常?

  所谓的六常,包括六个方面:常分类、常整顿、常清洁、常、常规范、常训练(由于篇幅原因,不在本篇文章中详细介绍每一个的具体含义)。到底为什么要做六常呢?这便是涉及精益经营七大部的第一部“统一”问题,做任何事情不统一是做不下去的。

  一定会有人站出来说:“工作太忙,没有时间做六常”、“六常活动看不到经济效益”和管理效率,做六常活动是浪费时间,……这个时候,公司掌舵人要重视,就需要全员认知清楚为什么要做六常,总结来说就是要达成两个目的:

  提升内外客户的满意度,这一点要在全公司全体员上下已达成绝对的统一认知,但这不是一蹴而就需要反复宣贯和的;

  为何做六常,还有一个很重要的目的,就是让普通员工全员参与,学会如何运用“六常的五定法”。

  这两个目的,概括起来说就是:以结果目标为导向。做任何事情一定要结果目标非常清晰,不要为了做而做,同时做的时候一定要想着如何帮助他人,不要只顾着自己。

  统一了以后,紧接着而来的便需要用精益经营思维来进行顶层设计了,具体包括以下七大部:

  2.目标确定:总的目标是内外客户的满意以及员工的成长,然后分阶段具体的目标要可量化和时间化,即什么时间点之前完成哪些区域的分类、整顿和整洁;

  3.业务事项:即六常的内容,包括:区域划分、物品归类、日常、日常巡检等;

  4.组织划分:以上这些工作由谁来做,六常委员会如何运转、谁来管理、谁来巡查、谁来清洁等等;

  5.管控措施:包括六常的制度、流程、标准、组织架构、岗位设置、PK激励政策等等;

  以上是恒科物业公司如何保持整洁的即“六常管理”的精益经营思维解读,当我们需要做一件事情的时候就需要进入精益经营思维,要以目标结果为导向,不要为了做事而忘了目标,同时要在做事的过程中想方设法帮助员工和客户共同成长,实现共赢。

  具体六常是如何操作的,比如说“常整顿”是如何通过“定点、定容、定量、定人、定标准”来做到“有名、有家、有责任人”的。

  总之,六常不是打扫卫生那么简单,六常是精益经营的重要组成部分,能带来内外客户满意度的提升,提升公司品牌的推广!能帮助员工更好地理解精益经营和精益管理。2018年,加油!